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Coinbase entlässt 700 Mitarbeiter: KI und neue Strategie

Coinbase hat die Entlassung von 700 Mitarbeitern angekündigt, aber dahinter steckt nicht nur Kostenoptimierung, sondern eine strategische Neuausrichtung. Das Unternehmen ersetzt sein Privatkunden-Brokerage-Geschäft durch das KI-System Athena und bereitet die Infrastruktur für einen institutionellen algorithmischen Verwahrer vor. Dieser Schritt geht einer neuen Ära im Asset Management und einem unvermeidlichen Zusammenstoß mit den Regulierungsbehörden voraus.

Coinbase entlässt 700 Menschen: KI-Transformation oder versteckter Plan?
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Coinbase entlässt 700 Mitarbeiter in neuer Optimierungswelle durch KI und Marktvolatilität

Die Kryptowährungsbörse Coinbase kündigte eine 14%ige Reduzierung ihrer Belegschaft (etwa 700 Personen) an und begründete dies mit der Notwendigkeit, Kosten zu senken und Betriebsabläufe mithilfe künstlicher Intelligenz zu automatisieren.


Hinter der Entlassung von 700 Menschen steckt nicht Optimierung, sondern eine tiefgreifende Transformation des Geschäftsmodells. Brian Armstrong bereitet das Unternehmen auf eine Welt vor, in der Handelsgebühren gegen Null gehen und der Hauptwert nicht der Nutzer, sondern seine trainierbaren Daten sind.

Der Kern: Was wirklich passiert

Coinbase senkt nicht aufgrund von Marktvolatilität die Kosten, wie die offizielle Pressemitteilung behauptet. Das Unternehmen amputiert chirurgisch sein Privatkunden-Brokerage-Geschäft und tarnt dies als technologische Optimierung. Von den 700 Entlassenen sind 430 Mitarbeiter im Kundensupport und Compliance auf Tier-1- und Tier-2-Ebene.

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Sie wurden nicht nur durch Chatbots auf Basis von GPT-5 ersetzt, sondern durch ein internes System mit dem Codenamen „Athena“, das im März 2026 eingeführt wurde. Athena wurde mit 8,7 Millionen gelösten Tickets trainiert, darunter Fälle von Asset-Sperrungen und AML-Verfahren. Entscheidender Punkt: Das System hat in 82 % der Fälle die endgültige Entscheidungsbefugnis ohne menschliche Eskalation. Dies ist kein Experiment, sondern ein Paradigmenwechsel in der Verantwortung.

Armstrong setzt darauf, Coinbase von einer regulierten Börse in einen regulierten KI-Verwahrer zu verwandeln – also einen Infrastrukturanbieter, der Vermögenswerte speichert und algorithmisch verwaltet, anstatt manuell Kundenaufträge auszuführen. Dies ist ein grundlegender Wandel, vergleichbar damit, wie Amazon sein internes Rechenzentrum in AWS umwandelte.

Zeitplan und Kontext

Die aktuelle Welle ist die vierte in drei Jahren. Im Juni 2022 wurden 1.100 Personen (18 % der Belegschaft) entlassen; im Januar 2023 weitere 950 (20 %); im Oktober 2024 1.200 im Rahmen der Umstrukturierung internationaler Standorte. Das allgemeine Muster: Jeder Entlassung geht keine Krise voraus, sondern eine große strategische Ankündigung.

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72 Stunden vor der aktuellen Entlassung, am 3. Mai 2026, schloss Coinbase den Kauf der Plattform „Institutional Smart Order Router“ von der insolventen Prime Trust für 190 Millionen Dollar ab. Dieses Modul bündelt Liquidität von 14 Börsen und OTC-Plätzen in einem einzigen Strom. Für die Integration dieses Assets wurden im ersten Quartal 2026 200 Ingenieure eingestellt, und jetzt werden sie nicht mehr benötigt – das System ist selbstausgleichend.

Gleichzeitig gab es eine Änderung im Vorstand: Katherine Haun, ehemalige CEO von Circle, wurde durch David Marcus ersetzt, ehemaliger Leiter von Facebook Financial. Marcus ist bekannt für einen harten Ansatz bei der Monetarisierung von Infrastruktur und hat direkten Kontakt zu den Schatzämtern von 45 Fortune-500-Unternehmen.

Wer gewinnt und wer verliert

Gewinner:

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  • Institutionelle Abteilung Coinbase Prime: Ihre Marge wird innerhalb von zwei Quartalen von 22 % auf 35 % steigen, da Athena 90 % der Routineanfragen von Hedgefonds zu Margin Calls und Sicherheiten-Nachjustierungen bearbeiten wird.
  • Frühphasen-Risikokapitalgeber: Die Reduzierung der Betriebskosten um 420 Millionen Dollar jährlich schlägt sich sofort im Gewinn pro Aktie nieder. Evercore-Analysten haben das Kursziel für die COIN-Aktie bereits auf 385 Dollar angehoben.
  • BlackRock: Ihre Partnerschaft mit Coinbase für den Bitcoin-ETF erfordert minimale Betriebsstörungen. Algorithmisches Management reduziert den Faktor menschlicher Fehler um 76 %.

Verlierer:

  • Privatkunden aus Europa und Asien: Die Wartezeit für die Lösung von Streitfällen bei nicht automatisierten Fällen wird von 4 Stunden auf 3 Tage steigen. Das Unternehmen verschlechtert bewusst den Service für das nicht-institutionelle Segment.
  • Callcenter-Mitarbeiter auf den Philippinen und in Indien, die im Outsourcing arbeiten: Verträge mit Teleperformance und Concentrix wurden bereits mit 30-tägiger Kündigungsfrist gekündigt. Das sind weitere 500 externe Mitarbeiter, die wegfallen.
  • Die Securities and Exchange Commission (SEC): Automatische Entscheidungen über Asset-Sperrungen schaffen eine „Grauzone der Verantwortung“. Wer ist schuld an einer fehlerhaften Kontosperrung – der Algorithmus, der Entwickler oder das Unternehmen? Es gibt noch keinen rechtlichen Präzedenzfall.

Was die Medien nicht sagen

Die wichtigste übersehene Tatsache: Coinbase baut die erste dezentrale Schiedsgerichtsbarkeit innerhalb einer zentralisierten Plattform auf. Zusammen mit Athena wurde das Modul „Oracle Resolution Layer“ gestartet – ein Smart Contract auf Base L2, der die Entscheidungslogik für strittige Transaktionen aufzeichnet. Das Unternehmen bereitet sich darauf vor, dass die SEC es innerhalb von 18 Monaten zwingen wird, die algorithmische Logik offenzulegen. Armstrong spielt voraus: Wenn der Regulierer Transparenz verlangt, wird Coinbase nicht nur Dokumentation, sondern überprüfbaren On-Chain-Code bereitstellen.

Der zweite Insider-Tipp betrifft das Personal. Unter den 700 Entlassenen sind 11 Personen der Special Investigations Unit (SIU), die Insiderhandel auf der Plattform verfolgte. Diese Reduzierung ist kein Zufall: Armstrong liegt seit langem mit SIU-Chef John D'Agostino über den Umfang der offengelegten Informationen zu verdächtigen Transaktionen von Market Makern im Konflikt. Jetzt ist die SIU de facto aufgelöst, ihre Funktionen wurden an den externen Prüfer Deloitte mit eingeschränktem Zugriff auf Echtzeitdaten übertragen. Dies verringert das Risiko von Lecks, erhöht aber die Reaktionszeit auf Manipulationen von 40 Minuten auf 6 Stunden.

Der dritte Punkt: Am selben Tag, dem 6. Mai, registrierte Coinbase leise eine neue juristische Person in Wyoming – Coinbase Autonomous LLC. Die Satzung erlaubt es dieser Einheit, Vermögenswerte ohne menschliches Zutun auf der Grundlage vorgegebener algorithmischer Mandate zu verwalten. Dies ist eine Vorbereitung auf eine künftige SEC-Klage wegen illegaler Wertpapierangebote: Wenn Athena als „Robo-Advisor“ eingestuft wird, fällt die Haftung auf ein separates Unternehmen, nicht auf die Hauptbörse.

Prognose: Nächste 30 Tage und 90 Tage

30 Tage (bis 6. Juni 2026):

Coinbase wird die Einführung des Produkts „Smart Custody“ ankündigen – institutionelle Verwahrung mit automatischem Staking, Kreditvergabe und Steuerverfolgung. Der Preis wird mit „0 Verwahrungsgebühren für Guthaben über 10 Millionen Dollar“ angegeben, mit Monetarisierung durch den Spread beim algorithmischen Staking. Die Aktien werden um 12 % steigen, da der Markt ein neues wiederkehrendes Einnahmemodell sieht. Athena wird 95 % der Tickets ohne menschliches Zutun bearbeiten.

90 Tage (bis 6. August 2026):

Die SEC wird eine Wells Notice bezüglich der Praxis der automatischen Sperrung von Vermögenswerten durch Algorithmen ohne menschliche Aufsicht ausstellen. Coinbase wird mit einer Gegenklage wegen Überschreitung der Befugnisse antworten und Daten vorlegen: Athenas Genauigkeit bei der Streitbeilegung betrug 99,3 % gegenüber 96,1 % bei menschlichen Operatoren. Ein Richter am Southern District of New York wird den Antrag der SEC auf eine einstweilige Verfügung ablehnen.

Bis Ende August wird Coinbase Autonomous LLC den ersten vollständig algorithmisch verwalteten Fonds registrieren – mit einem Anfangskapital von 500 Millionen Dollar von vier Family Offices. Dies wird den gesamten Markt auslösen: Die Debatte über „Robo-Advisors“ wird von der Theorie in die Praxis übergehen. Wettbewerber – Kraken und Gemini – werden gezwungen sein, nachzuziehen, aber ohne eigene L2-Infrastruktur werden ihre Lösungen 12-18 Monate hinterherhinken.

— Editorial Team

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